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同时，2014年上市前夕，京东集团引入包括沈皓瑜、蓝烨、隆雨、黄宣德等在内的职业经理人，并在内部进行人事调整，密集投资并高速扩张。在电商流量红利大势下，外部管理能力叠加内部执行力，再加上倾注物流等基础设施所形成的服务壁垒，京东上市前的GMV保持翻倍增速：2012年至2014年GMV增速分别为124.2%、71.2%和107.3%。

从渠道看，截至2019年末，农夫山泉覆盖237万个经销网点。可以说，有小卖部的地方，就有“农夫山泉”。如今农夫山泉还在拓宽自己的渠道。2019年，农夫山泉共有4280名经销商，较2018年的3841名增加了439名，增幅超过10%。随着饮用水市场增长放缓，农夫山泉庞大渠道的价值也开始凸显。以核心的饮用水产品为例，2017-2019年农夫山泉饮用水收入的复合增速为19.1%，远远高于2014-2019年饮用水市场11%的复合增速。

京东内部零售革命的战略内涵体现在，从“一体化”走到“一体化的开放”，最终成为以零售为基础的技术与服务企业。所谓一体化开放，就是京东去中心化，向碎片化场景开放；以零售为基础，就是京东多年来在电商领域积累的基础设施；技术与服务，涉及包括供应链、物流、营销、售后等相关技术沉淀的大量资产。换言之，京东要从传统零售电商平台，拓展至更多的行业、更多的客户，提供基于零售的技术和服务，包括物流、金融、营销、数据等环节。

在火灾现场英勇扑救的人们或者有错误的价值判断，或者在技术上值得指摘，而远处的评论者们则一个比一个高明、睿智，而且价值判断最清醒，这样的一幕我们认为是荒唐、不公正的。互联网上的一些人在刺痛中国各地一线为支持这个国家运转默默奉献的基层工作者们。

表态3·15晚会有助于规范电子烟行业的还有劲嘉股份（002191），“3·15晚会对于电子烟的安全问题提出了新要求，有助于肃清电子烟市场混乱现象，推进电子烟等新型烟草行业的有序发展。”针对目前的电子烟政策，劲嘉股份在投资者互动平台表示，截至目前电子烟的监管政策及相关标准尚未明确，公司在电子烟、加热不燃烧器具等新型烟草领域已有多年的技术储备，并积极将产品、技术向中烟公司推介，目前已与云南、上海、河南、山东、广西、重庆等中烟公司展开合作。

3陈菲，是华中师范大学的教师，也是张姚烁宸的老师，他其实也是这个团队的一员。他告诉刀哥，作为普通的武汉市民，身在疫区，现在更渴望的是为自己的家乡做点什么，为早日战胜疫情献一份绵薄之力。在大年三十的那天中午，他开着车从光谷广场经珞喻路回家，往日熙熙攘攘、车水马龙的路段，已经没有了公交车的踪影，只有两三辆私家车行驶在路上。熟悉的城市变得异样，寂静无声的背后多少有些让人恐惧。